Stratégie d’opinion
Sur quoi vous avez le droit de parler, et sur quoi vous avez quelque chose à dire que d’autres ne peuvent pas dire. Le périmètre se choisit, il ne s’étend pas.
Thought leadership pour dirigeants
Avoir une opinion, la tenir, la défendre au bon endroit.
Le thought leadership installe un dirigeant comme voix de référence sur un sujet précis. Nous définissons une stratégie d’opinion, identifions des angles propriétaires que personne d’autre ne peut porter, écrivons tribunes et prises de position, puis articulons médias et LinkedIn pour que chaque sortie renforce la précédente au lieu de la diluer.
De l’opinion à la position de référence
Angles propriétaires
Des angles adossés à votre expérience, vos données internes, vos arbitrages réels. Ce sont eux qui rendent une prise de position incopiable.
Tribunes et prises de position
Rédaction de tribunes, de billets d’opinion et de réponses à l’actualité du secteur. Écriture argumentée, sourcée, assumée.
Médias et LinkedIn
Une tribune ne vit pas seule. Nous orchestrons la reprise sur LinkedIn, les prolongements, les échanges en commentaires et les suites.
Une opinion n’est pas une communication
La communication cherche l’accord. Le thought leadership accepte le désaccord. C’est ce qui le rend lisible.
Un dirigeant qui ne prend jamais parti n’est jamais cité. La question n’est pas de provoquer, mais de choisir un terrain et de s’y tenir plusieurs années.
La méthode
Nous commençons par écouter. Les convictions existent déjà, elles sont rarement formulées.
- Cartographie du débat : qui parle de quoi, avec quels arguments, avec quelles limites.
- Choix du terrain : un sujet principal, deux sujets secondaires. Pas davantage.
- Corpus d’arguments : faits internes, expérience de terrain, positions défendables dans la durée.
- Plan de sorties : tribunes, publications, interventions, réponses à l’actualité.
Sur quelle durée
Une position de référence ne s’installe pas en un trimestre. Nous travaillons sur des cycles longs, avec des points d’étape réguliers.
Les accompagnements sont établis sur devis, en HT.
Le guide LinkedIn des dirigeants
Nos angles, nos formats et notre cadence de publication, réunis dans un guide court. Rien à installer.
Recevoir le guideAller plus loin
Ils nous font confiance.
Trouver le juste registre pour être audible sans verser dans le déclaratif — installer une voix de référence sur les sujets d'engagement.
Cathy Bou — Dirigeante, Agapé RSE
Lire le cas completUn accompagnement premium pour un fondateur d'ESN piégé par son propre rôle — clarifier ce qui est vraiment utile, retrouver de la respiration et ouvrir un nouveau projet de vie.
Corentin — Fondateur, puis DSI, ESN — Direction
Lire le cas completQuestions fréquentes
Faut-il déjà avoir une audience ?
Non. Le thought leadership se construit d’abord sur la qualité de la position, pas sur la taille de l’audience. Celle-ci suit quand la position est claire et tenue.
Combien de temps avant des effets visibles ?
Les premiers signaux, sollicitations et invitations apparaissent souvent au bout de plusieurs mois. Nous ne promettons ni délai ni volume, car cela dépend du secteur et de la régularité.
Est-ce compatible avec un secteur sensible ?
Oui, à condition de délimiter le périmètre au cadrage. Certaines positions se travaillent, d’autres sont écartées. Le cadre est défini avec vous avant toute publication.
Comment démarre-t-on ?
Par un échange de trente minutes, suivi d’une cartographie du débat de votre secteur. La proposition sur-mesure est ensuite chiffrée en HT.
Parlons de votre prise de parole.
Un premier échange de trente minutes. Réponse sous 24h ouvrées, puis une proposition sur-mesure en HT.