Voix du comité de direction
Accompagnement individuel des membres du comité qui acceptent de s’exposer. Positionnement, écriture, cadence, validation.
Marque employeur : la voix des dirigeants au service du recrutement
Les candidats lisent les personnes avant de lire les offres.
La marque employeur se joue autant sur la voix des dirigeants que sur les campagnes de recrutement. Nous aidons DRH et directions de la communication à rendre visibles les dirigeants et le comité de direction, à articuler cette parole avec un programme d’employee advocacy, et à former les équipes qui prennent le relais au quotidien.
Ce que nous faisons concrètement
Cohérence du discours
Une promesse employeur portée par plusieurs voix doit rester cohérente. Nous posons les repères communs sans uniformiser les styles.
Relais collaborateurs
Articulation avec un programme d’employee advocacy : cadre, formation, matière éditoriale, animation dans la durée.
Rétention
La parole interne compte autant que l’externe. Séminaires, annonces, moments difficiles : nous préparons ces prises de parole.
Pourquoi la voix des dirigeants pèse sur le recrutement
Un candidat expérimenté regarde qui dirige avant de postuler. Il cherche une trajectoire, une manière de décider, une cohérence.
Une page carrière ne répond pas à cette question. Un dirigeant qui écrit régulièrement, si.
Comment nous travaillons avec les DRH
Nous intervenons en appui de votre équipe, pas à sa place. Le pilotage reste chez vous.
- Cadrage commun avec la direction des ressources humaines et la direction de la communication.
- Accompagnement individuel des dirigeants volontaires.
- Formation des équipes qui prennent le relais.
- Points d’étape réguliers et arbitrages sur les sujets sensibles.
Le guide LinkedIn des dirigeants
Nos angles, nos formats et notre cadence de publication, réunis dans un guide court. Rien à installer.
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Des directions accompagnées par Haute Voix.
Trouver le juste registre pour être audible sans verser dans le déclaratif — installer une voix de référence sur les sujets d'engagement.
Cathy Bou — Dirigeante, Agapé RSE
Lire le cas completSix mois de coaching premium pour recentrer l'entreprise sur ce que sa fondatrice veut réellement faire, restaurer la clarté financière et sortir d'une dispersion permanente.
Amandine — Co-fondatrice, Marsail
Lire le cas completQuestions fréquentes
Faut-il commencer par les dirigeants ou par les collaborateurs ?
Par les dirigeants, presque toujours. Un programme d’advocacy s’installe difficilement si le comité de direction reste silencieux.
Combien de temps demande cette démarche à un DRH ?
Le cadrage initial mobilise quelques réunions. Ensuite, nous fonctionnons par points d’étape réguliers pour ne pas alourdir votre charge.
Est-ce compatible avec une communication interne existante ?
Oui. Nous nous adossons aux messages et aux outils déjà en place. L’objectif est de les incarner, pas de créer une couche supplémentaire.
Comment démarre-t-on ?
Par un échange de trente minutes avec votre direction, puis une proposition sur-mesure chiffrée en HT selon le nombre de voix accompagnées.
Parlons de votre prise de parole.
Un premier échange de trente minutes. Réponse sous 24h ouvrées, puis une proposition sur-mesure en HT.