Keynotes et conférences
Construction du fil, choix de l’idée directrice, ouverture, chute. Le support vient après le discours, jamais l’inverse.
Coaching de prise de parole pour dirigeants
Le fond d’abord : structure et narration. La forme ensuite : voix, rythme, posture.
Le coaching de prise de parole prépare les dirigeants à leurs keynotes, conférences, pitchs investisseurs et réunions internes. Nous travaillons le fond, c’est-à-dire la structure et la narration, puis la forme, c’est-à-dire la voix, le rythme, le regard et la posture. Chaque séance part d’une prise de parole réelle et datée.
Les quatre terrains de travail
Pitchs investisseurs
Clarté du problème, du marché, de la traction et de la demande. Entraînement aux questions serrées et au temps compté.
Prises de parole internes
Séminaires, plans stratégiques, annonces difficiles. Dire les choses avec justesse quand l’audience connaît le sujet mieux que personne.
Voix, corps, présence
Débit, respiration, silences, ancrage, regard. Le travail technique se fait sur le texte du dirigeant, jamais sur un exercice abstrait.
Une prise de parole se construit, elle ne s’improvise pas
La plupart des dirigeants savent quoi dire. Peu savent dans quel ordre. La différence entre une intervention oubliée et une intervention citée tient presque toujours à la structure.
Nous partons donc de la matière : ce que le dirigeant sait, ce qu’il a vécu, ce qu’il défend. Puis nous choisissons une seule idée directrice, et nous construisons autour d’elle.
Comment se déroule un accompagnement
Le coaching est individuel. Il s’organise en séances rapprochées quand une échéance approche, ou en rythme mensuel pour un travail de fond.
- Séance 1 : diagnostic, écoute, choix de l’angle et de l’idée directrice.
- Séances suivantes : écriture, mise en voix, répétitions filmées, ajustements.
- Dernière séance : répétition générale dans les conditions de l’événement.
Coaching ou formation
Le coaching est un accompagnement individuel adossé à une échéance. La formation, elle, transmet un cadre transférable à une équipe entière.
Les deux se combinent souvent. Les tarifs sont établis sur devis en HT.
Le guide LinkedIn des dirigeants
Nos angles, nos formats et notre cadence de publication, réunis dans un guide court. Rien à installer.
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Ils nous font confiance.
Six mois de coaching premium pour recentrer l'entreprise sur ce que sa fondatrice veut réellement faire, restaurer la clarté financière et sortir d'une dispersion permanente.
Amandine — Co-fondatrice, Marsail
Lire le cas completUn accompagnement premium pour un fondateur d'ESN piégé par son propre rôle — clarifier ce qui est vraiment utile, retrouver de la respiration et ouvrir un nouveau projet de vie.
Corentin — Fondateur, puis DSI, ESN — Direction
Lire le cas completQuestions fréquentes
Combien de séances faut-il prévoir ?
Pour une keynote unique, trois à quatre séances suffisent généralement. Pour un travail de posture sur la durée, nous recommandons un rythme mensuel sur plusieurs mois.
Le coaching se fait-il à distance ?
Oui, la visio convient au travail du fond et de la narration. Nous recommandons au moins une séance en présentiel pour la répétition générale et le travail corporel.
À qui s’adresse ce coaching ?
Aux dirigeants, fondateurs et membres de comité de direction qui doivent porter un discours devant une audience externe ou interne, quel que soit leur niveau de départ.
Comment démarre-t-on ?
Par un échange de trente minutes autour de votre échéance. Nous envoyons ensuite une proposition sur-mesure, avec un nombre de séances et un tarif en HT.
Parlons de votre prise de parole.
Un premier échange de trente minutes. Réponse sous 24h ouvrées, puis une proposition sur-mesure en HT.