Trois modèles de facturation
Chacun répond à un besoin distinct.
- Au contenu : simple à comparer, mais sans garantie de cohérence dans le temps.
- À l'abonnement mensuel : stratégie, production et pilotage inclus — le modèle le plus courant pour un dirigeant.
- Au projet : cadrage stratégique ou refonte de profil seuls, sans production récurrente.
Ce qui fait varier le budget
Le volume de publications, le nombre de formats (la vidéo coûte plus cher que le texte), le nombre de porte-parole accompagnés, et l'existence ou non d'un travail stratégique initial.
Les questions à poser avant de signer
Elles révèlent plus que la grille tarifaire.
- Qui écrit réellement, et combien de temps d'interview est prévu ?
- Quel est le processus de validation avant publication ?
- Que se passe-t-il si les résultats ne viennent pas au bout de trois mois ?
- À qui appartiennent les contenus produits ?
- Quel reporting, à quelle fréquence ?
Le vrai coût : celui de ne rien faire
Comparez le budget annuel à une seule opportunité commerciale manquée, ou à des honoraires de cabinet de recrutement. Le calcul change souvent de camp.