Le constat de départ
Des postes ouverts depuis plus de six mois, des honoraires de cabinet significatifs, et une page entreprise que personne ne consulte. Le problème n'est pas l'attractivité réelle : c'est son invisibilité.
Trois angles éditoriaux qui attirent les candidats
Un candidat rare ne réagit pas à une annonce, mais à un contexte.
- Le problème technique concret que l'équipe cherche à résoudre.
- La manière de décider dans l'entreprise (autonomie, arbitrages, erreurs tolérées).
- Le portrait d'un collaborateur et de sa trajectoire interne.
Le rôle des collaborateurs
La parole du dirigeant ouvre la porte ; celle des équipes convainc. Un programme d'ambassadeurs léger — trois à cinq volontaires, deux publications par mois — multiplie la portée sans transformer l'entreprise en média.
Ce qu'on mesure
Nombre de candidatures spontanées, part des candidats citant un contenu lors de l'entretien, délai moyen de recrutement et coût par embauche. Ce sont des indicateurs RH, pas des indicateurs de vanité.